Grow here. Go further.

PwC om människorna, kompetensen och framtidens arbetsliv

PwC går in på sitt andra år som partner till Sweden Employer Branding Summit. I en kunskapsintensiv verksamhet där människornas kompetens, engagemang och förmåga att skapa förtroende är en central del av affären blir frågan om att attrahera, utveckla och behålla talanger särskilt viktig.

Med arbetsgivarbudskapet Grow here. Go further. sätter PwC ljuset på möjligheterna att växa, utvecklas och ta nästa steg i karriären.

Men vad innebär det att skapa en organisation där människor verkligen får möjlighet att växa? Hur förändras arbetet med employer branding och talent acquisition när AI påverkar både kompetensbehoven och arbetslivet? Och hur bygger man ett arbetsgivarvarumärke som håller vad det lovar?

I denna Partner Spotlight möter vi Leonard Camitz, Employer Branding & Talent Acquisition Manager på PwC, för ett samtal om kompetens, kultur, utveckling och framtidens arbetsliv.

Frågor till Leonard

Grow here. Go further. – från löfte till verklighet

PwC:s arbetsgivarbudskap är Grow here. Go further. Vad betyder det för er i praktiken, och hur arbetar ni för att löftet om utveckling ska genomsyra hela medarbetarresan – från det första mötet med PwC till nästa steg i karriären?

”För oss handlar det om att våra medarbetare ska kunna utvecklas, utmanas och växa genom hela sin karriär hos oss. Det innebär att vi läger stort fokus i medarbetarupplevelsen för att skapa förutsättningar för lärande, samarbete och meningsfull utveckling.

Oavsett om du utvecklar en specialistkompetens eller tar en ledarroll så går lärande och utveckling hand i hand med ett kundcentrerat fokus hos oss där lärande är en naturlig del av vardagen.

Detta innebär konkret att du från dag ett har en dedikerad chef som coachar och stöttar dig i din utveckling, till våra gedigna utbildningspaket som säkerställer att vi hela tiden ligger i framkant både vad gäller teknik och kompetensmässigt”.

När människorna är affären

PwC är en kunskapsintensiv organisation där medarbetarnas kompetens och förmåga att skapa förtroende är en central del av kundvärdet. Hur påverkar det ert sätt att arbeta med employer branding och talent acquisition?

” Vårt syfte att skapa förtroende i samhället och lösa viktiga problem är centralt för allt vi gör. Därför söker vi människor som inte bara drivs av sin egen utveckling, utan också motiveras av möjligheten att bidra till något större. Tillsammans med de utvecklingsmöjligheter som finns hos oss skapar detta förutsättningar för tillväxt, både för individen och för PwC som företag”.

Men vad innebär det egentligen att lösa viktiga problem? I praktiken handlar det om allt från att säkerställa att finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering är korrekt, transparent och tillförlitlig, vilket stärker förtroendet för det ekonomiska systemet, till att hjälpa våra kunder att växa och utvecklas. När företag växer skapas nya möjligheter: innovation drivs framåt, konkurrenskraften stärks och fler arbetstillfällen skapas. Ringarna på vattnet sträcker sig långt bortom den enskilda verksamheten och bidrar till en positiv utveckling för samhället i stort. Det är den skillnaden vi är med och skapar varje dag, och det är den skillnaden våra medarbetare får möjlighet att bidra till redan från dag ett".

AI förändrar spelplanen
AI förändrar både hur vi arbetar och vilken kompetens organisationer behöver. Vilka förändringar ser du redan nu inom talent acquisition och employer branding, och vilka förmågor tror du blir särskilt viktiga framåt?

”Vi ser en ökad efterfrågan på en kombination av flera olika kompetenser. Under en längre tid har vi på PwC attraherat talanger med en bakgrund inom ekonomi, kompletterat med kunskaper inom IT och systemvetenskap. En stark analytisk förmåga och kritiskt tänkande är avgörande för att hantera stora datamängder, tolka och utvärdera komplex information samt identifiera samband.

Samtidigt krävs ett öppet och nyfiket förhållningssätt till förändring, eftersom hela näringslivet står inför stora omställningar som ställer höga krav på kontinuerligt lärande. Parallellt med detta blir empatiska egenskaper allt viktigare, särskilt i en tid av ökad automatisering, där förmågan att bygga och vårda mänskliga relationer spelar en allt större roll.

Denna kombination av teknisk kompetens, analytisk skärpa, anpassningsförmåga och empati är därför centrala för att möta framtidens krav på arbetsmarknaden”.

Vad söker framtidens talanger?
Ni möter många unga talanger och personer tidigt i karriären. Vilka förändringar ser du i deras förväntningar på arbetsgivare, karriär och utveckling? Finns det något som har överraskat dig?

"I de dialoger vi har med unga talanger är det tydligt att utöver utvecklingsmöjligheter och kompensation så ser vi att meningsfullhet är centralt i ens val av arbetsgivare.

Många unga söker sig därför till arbetsgivare som både kan erbjuda utvecklingsmöjligheter och en tydlig karriärväg, men där en viktig drivkraft är just syftet i att känna att deras arbete gör skillnad, som att vara delaktig i drivandet av tillväxt i näringslivet som vi tydligt bidrar till.

Vi ser även att det finns ett allt större behov av trygghet, dels utifrån kontexter av anställningstrygghet så klart, men också ett stort fokus på trivsel och det sociala sammanhanget där det kollegiala är en viktig drivkraft i val av arbetsgivare.

Kombinationen av utvecklingsmöjligheter, laganda och ett tydligt syfte i vad det är vi är med och bidrar till i våra kundleveranser skapar en driven och attraktiv arbetsmiljö som positionerar oss som en mycket eftertraktad arbetsgivare i stort, men inte minst som den ledande aktören vi är inom revision och rådgivning".

Employer branding som affärsfråga
Vi pratar allt oftare om att employer branding behöver ta en tydligare plats i organisationens strategiska arbete. Vad krävs enligt dig för att EB och TA ska bli en naturlig del av affärsdialogen och få större genomslag i ledningsrummet?

"Som ett kunskapsföretag är våra medarbetare och den expertis de besitter kärnan i vår verksamhet. Därför är vår strategi för att attrahera rätt kompetens starkt förankrad i att kommunicera ett äkta och tydligt arbetsgivarerbjudande som speglar vår kultur, våra värderingar och den tillväxtresa vi befinner oss på. En resa som våra framtida kollegor aktivt får vara med och driva.

För att säkerställa att vår kompetensförsörjning är både relevant och effektiv är en nära och kontinuerlig dialog internt på alla nivåer i organisationen avgörande. Denna dialog möjliggör att våra långsiktiga och kortsiktiga mål hela tiden är linjerade och att vi har en gemensam förståelse för vår målsättning och att vi har förankring på alla delar av organisationen. På så sätt kan vi konsekvent möta verksamhetens behov och säkerställa att vi attraherar och behåller rätt talanger".

Därför fortsätter vi resan med SEBS & Network
PwC är med som partner för andra året. Vad ser ni som det viktigaste värdet i att vara en del av mötesplatsen, och vilka frågor hoppas du att vi som bransch tillsammans kan föra framåt under SEBS27?

"Nätverket möjliggör ett värdefullt utbyte av erfarenheter inom branschen, där både framgångar och mindre lyckosamma utfall tas upp på agendan. Dessa lärdomar är en viktig del att ta med sig i det långsiktiga strategiska arbetet med kompetensförsörjning. Genom att ta del av undersökningar och case får vi både insikter och nya perspektiv på aktuella frågor inom arbetsmarknaden, inte minst kring employer branding och dess betydelse för att differentiera sig som arbetsgivare. Fokuset framåt bör därför vara på just delandet av insikter som skapar verklig affärsnytta som forumet också vilar sitt fokus vid."

Ett stort och varmt tack till Leonard Camitz och hela teamet på PwC för ert engagemang, ert förtroende och för att ni fortsätter att vara en viktig del av SEBS & Newtork

Kunskap som för samtalet framåt

För mig handlar ett partnerskap om mer än synlighet. Det handlar om att föra samman aktörer som vill bidra med kunskap, perspektiv och erfarenheter och tillsammans föra branschens viktigaste frågor framåt.

Jag ser mycket fram emot nästa steg tillsammans.

Om SEBS & Network

Sveriges mötesplats och community för starkare organisationer och bättre arbetsliv.

SEBS är en lärande plattform där människor och organisationer möts över branschgränser för att dela kunskap, erfarenheter och perspektiv på hur vi bygger starkare organisationer och bättre arbetsliv.

Med employer branding som utgångspunkt utforskar vi samspelet mellan ledarskap, kultur, lärande, transformation och affär – och hur vi tillsammans bygger organisationer som människor vill vara en del av.

SEBS består av:

Sweden Employer Branding Summit – den årliga mötesplatsen där branschen träffas för inspiration, kunskapsutbyte och gemensam utveckling.
SEBS Network – ett inbjudningsbaserat nätverk där samtalen, relationerna och erfarenhetsutbytet fortsätter under hela året.

Vill du vara med på resan?

Vill du veta mer om SEBS27, SEBS Network eller möjligheterna att bli partner?

Hör gärna av dig, jag berättar gärna mer.

Helena Rex
Founder, SEBS & Network

Relaterad media

Håll dig uppdaterad

Signa upp dig på vårt nyhetsbrev och ta del av erbjudanden, inspiration och nyheter först av alla.

Ange kod 2199 och epost för att starta prenumererationen