När kunskap om människor blir en strategisk tillgång.

Vad får människor att välja en arbetsgivare, känna engagemang och vilja stanna kvar?

Det är frågor som Universum har hjälpt organisationer att förstå i mer än 35 år. Genom omfattande undersökningar bland studenter och yrkesverksamma i ett stort antal länder följer de hur människors förväntningar förändras och vad det innebär för arbetsgivare som vill fortsätta vara relevanta och attraktiva.

Men Universums arbete stannar inte vid data och rankingar. Genom att omvandla insikter till strategier, arbetsgivarerbjudanden och kommunikation hjälper de organisationer att förstå hur de uppfattas, vilka talanger de behöver nå och vad som krävs för att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke över tid.

Därför är jag väldigt glad över att Universum fortsätter som partner till Sweden Employer Branding Summit och nu går in på sitt tredje år tillsammans med oss.

Universum har varit med sedan starten och bidrar med en viktig överblick över arbetsmarknaden, talangernas perspektiv och de förändringar som påverkar organisationers möjligheter att attrahera, engagera och behålla rätt människor. Den kunskapen tillför en intressant dimension till de samtal vi vill driva inom SEBS – inte minst när vi nu riktar fokus mot hur vi bygger resilienta organisationer som människor tror på.

Vi passade på att ställa några frågor till Claes Peyron, VD på Universum.

Universum har utvecklats från att främst vara känt för sina undersökningar och rankingar till att stötta organisationer genom hela deras employer branding-arbete. Hur skulle du beskriva Universums roll i dag?

Universum vill vara en talangpartner till våra kunder. Med det menar vi att vi att vi är ett kontinuerligt strategiskt och taktiskt bollplank gällande våra kunders absolut mest kritiska talangmålgrupper. Med våra djupa insikter om talangmarknaden som bas hjälper vi till att svara på de klassiska frågorna vem, vad, hur, var och när. I den värld vi lever i nu är dessa frågor mer komplexa än någonsin och där ser vi att vi fyller en allt viktigare roll. Att attrahera och behålla rätt medarbetare är en arbetsgivares viktigaste fråga och genom insikter, tydlig positionering och smarta kampanjer hjälper vi till att göra det jobbet betydligt mer effektivt. Vår pay-off är ”We know talent” och den känner vi oss väldigt trygga med.

👉Ni har varit partner till SEBS sedan starten. Vad såg ni i idén från början och vad gör mötesplatsen fortsatt relevant för Universum?

Vi gillar SEBS grundidé – att föra samman en massa smarta och trevliga människor som delar samma intresse – rätt person på rätt arbetsplats. SEBS är också väldigt duktiga på att skapa mötesformat där alla sänker axlarna, öppnar upp och har kul. Rent innehållsmässigt gillar vi också SEBS ambitionsnivå och holistiska perspektiv där allt från talangattraktion, kultur- och ledarskapsfrågor ryms under samma paraply.

👉Genom era undersökningar möter ni perspektiv från både studenter och yrkesverksamma. Vilka förändringar i människors förväntningar på arbetsgivare ser ni tydligast just nu?

Det varierar förstås beroende på vilken målgrupp man tittar på, men rent generellt ser vi att två stora saker ökar de senaste åren – trygghet och lärande. Ökat trygghetsbehov drivs av både vår osäkra omvärld och den lågkonjuktur vi alla svettat oss igenom. De ökande förväntningarna på lärande kommer som ett direkt resultat av AI. Där ser vi tydligt att både studenter och yrkesverksamma sätter större fokus på en arbetsgivares förmåga att kontinuerligt utveckla dem. Allt för att undvika att man som talang inte halkar efter och att ens anställningsbarhet ökar. Slutligen, hos studenterna ser vi något som är oroväckande för Sverige som land. Deras karriärsjälvförtroende minskar. I vår senaste undersökning är det endast 65% som tror att de kommer få ett jobb som matchar deras utbildning efter examen. Året innan var det 71%. Om detta fortsätter att minska löper vi som land risken att förlora ett antal årskullar som kommer fel in i arbetslivet.

👉Var ser ni de största skillnaderna mellan vad människor förväntar sig av en arbetsgivare och vad organisationer tror är viktigt?

Vi delar in alla talanger i fem olika karriärprofiler – Balance-Seekers, Go-Getters, Ground-Breakers, Globe-Trotters och Change-Makers. Den gruppen som är störst i Sverige och som också ökar mest är Balance-Seekers, dvs gruppen som lägger stort fokus på flexibilitet och balans i livet. När vi frågar arbetsgivarna vilken grupp de helst vill anställa prioriterar de Go-Getters och Ground-Breakers, dvs grupper som antingen prioriterar högt tempo eller innovation. Här finns ett stort gap mellan förväntningarna hos talangerna och arbetsgivarna, vilket är något som vi alla kommer behöva jobba med under de kommande åren.

👉Hur kan organisationer bli bättre på att omvandla data och insikter till beslut som stärker både arbetsgivarvarumärket, kulturen och verksamheten?

Ett bra sätt att börja är att bestämma sig för vilka målgrupper som är kritiska för oss de kommande 2-3 åren. Sen är ett bra nästa steg att förstå vilken utmaning vi har med den målgruppen, dvs handlar det om att attrahera fler eller behålla fler? Med det som bas kan man sätta målsättningar och rätt KPI:er. Ett nästa steg är att förstå dessa målgrupper på djupet, dvs vad är viktigt för dem och hur de uppfattar oss kontra våra konkurrenter. Kopplar man sen på sitt EVP och förstår hur stort gapet är mellan hur vi uppfattas idag och hur vi vill uppfattas på sikt har man alla komponenter för att göra talangarbetet mycket mer insiktsdrivet. Det första steget är det viktigaste, men om man lyckas med att identifiera sina kritiska målgrupper kommer allt arbete med dem att stötta verksamheten på sikt.

👉Vad hoppas ni kunna bidra med till SEBS27 och till de samtal vi fortsätter att bygga tillsammans?

Vi hoppas kunna vara ”the voice of reason”, dvs med hjälp av insikter och data från riktiga människor, erbjuda fakta kring hur det faktiskt ser ut och vart talangvärlden är på väg, både i Sverige och i världen. Baserat på det deltar vi gärna i diskussioner kring vilka förändringar och förbättringar olika arbetsgivare behöver göra för att nå sina mål.

Tillsammans för vi kunskapen vidare,

För mig handlar ett partnerskap om mer än synlighet. Det handlar om att föra samman aktörer som vill bidra med kunskap, perspektiv och erfarenheter och tillsammans föra branschens viktigaste frågor framåt.

Ett stort och varmt tack till Claes Peryon och hela teamet på Universum för ert engagemang, ert förtroende och för att ni fortsätter att vara en viktig del av SEBS – nu för tredje året i rad.

Jag ser mycket fram emot nästa steg tillsammans.

Om SEBS & Network

Sveriges mötesplats och community för starkare organisationer och bättre arbetsliv.

SEBS är en lärande plattform där människor och organisationer möts över branschgränser för att dela kunskap, erfarenheter och perspektiv på hur vi bygger starkare organisationer och bättre arbetsliv.

Med employer branding som utgångspunkt utforskar vi samspelet mellan ledarskap, kultur, lärande, transformation och affär – och hur vi tillsammans bygger organisationer som människor vill vara en del av.

SEBS består av:

Sweden Employer Branding Summit – den årliga mötesplatsen där branschen träffas för inspiration, kunskapsutbyte och gemensam utveckling.
SEBS Network – ett inbjudningsbaserat nätverk där samtalen, relationerna och erfarenhetsutbytet fortsätter under hela året.

Vill du vara med på resan?

Vill du veta mer om SEBS27, SEBS Network eller möjligheterna att bli partner?

Hör gärna av dig, jag berättar gärna mer.

Helena Rex
Founder, SEBS & Network

Relaterad media

Håll dig uppdaterad

Signa upp dig på vårt nyhetsbrev och ta del av erbjudanden, inspiration och nyheter först av alla.

Ange kod 2199 och epost för att starta prenumererationen